用AI重构的钉钉,“钱”路在何方?
钉钉2023年生态大会,离开了两年的无招,遇到了单飞9天的钉钉。
(资料图)
“做小钉钉、做好钉钉、做酷钉钉”,无招重申了钉钉的方向。
无招提到的三点,再加上“高质量增长”,也分别对应了钉钉总裁叶军所定下的“探索商业化、发展自有生态、推进智能化”的目标。
“截至2023年3月末,钉钉软件的订阅服务客户已经超过10万家,ARR(年度经常性收入)远超半人马公司1亿美元评估标准,付费DAU达到2300万,同时钉钉服务器和带宽成本已降至疫情峰值的 1/4”,会上,钉钉对外公布了2B商业化的关键数据,也首次对外公布成绩单。
从阿里云分离出来后,钉钉被推到了聚光灯之下,在这个时间节点再次明确未来战略方向,并向外界公布商业化成绩,除了 钉钉急需向市场证明自己的实力,更重要的是,重新在市场中定位自己。
拆分后的钉钉面临着独立核算、自负盈亏和更激烈的市场化竞争。尽管据所披露的数据,钉钉已经在商业化上有了突破性的进展,但这还远远不够,三年内扭亏为盈的任务依然艰巨,这也是钉钉首先要强调“做小钉钉”、瞄准中小商家的根本原因。
同时,钉钉也需要通过全面智能化来提升未来的价值。中国软件行业增长疲软,智能化为其注入新的想象空间,一如国外微软、Adobe等一众老牌公司因为AI迎来第二春,从一开始就押注智能化的钉钉也有此计划。
但罗马不是一天建成的,从钉钉发布会中“上新”的智能化产品来看,钉钉的方向不错,但依然道阻且长。
PaaS智能化:从BPaas到AIPaaS
叶军在发布会上宣布,“钉钉将智能化底座(AI PaaS)开放给生态伙伴和客户,要用大模型帮助生态伙伴把产品重做一遍”。
回顾钉钉PaaS化之路,经历了三个阶段:
2021年钉钉提出低代码(APaaS)革命,推出低代码应用开发平台“宜搭”,走出PaaS化的第一步。
2022年3月22日,钉钉明确“钉钉只做一件事,就是 PaaS 化”。提出要做BPaaS,推出“酷应用”,随后又推出了IPaaS、DPaaS等底座,这是PaaS化的第二步。
2023年8月22日,钉钉宣布开放AI PaaS,这是PaaS化的第三步。
三年三个战略目标,钉钉此次转型的AI PaaS究竟是什么?
按照钉钉官方介绍,AI PaaS 中包含 模型训练平台、模型调度平台和插件开发平台三个部分。
最底层应该有AI基础设施支撑,它的第一层开放了各类通用大模型和插件,企业可以通过调取大模型能力进行调参,打造需要的专属模型;第二层是模型调度平台,其中涵盖了上下文记忆、智能规划、模板管理、通用能力和提示工具;运用第一、二层提供的能力和工具,生态伙伴和企业可以开发出各类的AI应用,钉钉也在第三层提供了不同场景应用以及行业解决方案。
钉钉的产品越来越厚重,以架构角度来看,钉钉打造的AI PaaS 与部分公司上线的MaaS平台有些类似。
以百度智能云千帆大模型平台为例,也是由AI基础设施、基础管控平台、通用大模型训练、提示工程、模型精调、Prompt工程等功能构成。其区别可能在于,百度等一些大模型平台的大模型训练功能更加细化、丰富,钉钉则更加注重简化一些流程,来降低用户的使用门槛。
(图源:百度智能云千帆大模型平台官网)
不过殊途同归,核心都在于:让大模型的能力用起来。
叶军表示:“大模型要从‘玩具’变成生产力工具,必须进入应用场景,但首先要解决模型输入和输出的可靠性问题。AI PaaS解决了大模型的数据安全问题、性能问题,让大模型进入企业上下文场景,降低大模型的不确定性,降低开发运维的门槛,帮助企业数据与大模型建立联系,让大模型能力真正为工作所用”。
(图源:钉钉APP)
以AIPaaS为底座,钉钉魔法套件为切入,钉钉重构了产品体系。光锥智能获悉,目前,钉钉已在管理场景、协同场景、业务场景等推出多个应用,在钉钉APP的AI商城上线了首批11款智能化SaaS,覆盖了CRM、OKR、HR系统等场景。
同时,钉钉现场实景演示了AI PaaS上长出的创新产品——数字员工、AI小助教、快乐拼,以及多款智能化场景方案和智能化行业方案。
目前,钉钉正与1号直聘、有成CRM、易鲸云、i人事、酷学院、经营大脑winplan等多家生态伙伴一起探索数字员工。现场演示的与1号直聘共创的数字员工“招聘专员(1号招招)”,可以帮助企业的HR写招聘启事、发布到相应招聘网站、回收简历、筛选简历并预约面试,并且真实员工与数字员工的交流通过自然语言即可完成。
叶军曾在去年发布会对APaaS和BPaaS作出过评价,“‘低代码’是对to B应用开发方式的一次进步,是做APaaS;而‘酷应用’是对to B应用使用方式的一次进步,是做BPaaS”。
简而言之, APaaS是简化应用开发方式,BPaaS是提高应用效率。但AIPaaS不同,重塑的是钉钉整个生态,打碎重组,智能化渗透到了底层基础设施到应用产品的各个环节,这意味着AI将变成最大的生产力。
"大小通吃"的客户路线
据光锥智能梳理发现,今年上半年,钉钉围绕“盈利”的目标,一直在进行多线突围。
年初,新版钉钉上线后,推出“钉选”企业服务聚合平台,除了提供商机拓展、财税管理、办公租赁等服务,还捆绑天猫,把米面粮油、休闲零食、居家百货、生活电器、3C数码等商品摆上货架,像其他电商一样卖货抽佣。
同期,将智能硬件生态品牌正式升级为“钉巢”,目的是想孵化更多的钉钉,向生态合作伙伴提供更多的硬件支持。
在APP上线借款服务,为新网银行、中原消费金融、马上消费金融、百信银行等第三方贷款平台,负责引流和进行身份信息采集。
7月,钉钉开始直播带货,内置视频号里的部分账号开始进行带货酒水、美妆、日用百货等产品。
截至2023年3月末,钉钉ARR达到了1亿美元评估标准,作为比较,飞书在2022年ARR也实现了1亿美金,在同样一个起跑线上,一时之间,难较高下。
众所周知,企业服务行业有两条“大小”不同的路径。一条是攻克行业的头部客户,优点是可以在20%客户身上积累行业经验,缺点也很明显,大客户需求复杂,项目和回款周期长、利润率也不一定高;另一条是服务基数更大的中小商家,虽然客单价不高,但体量庞大、整体市场空间大。
究竟是选择走大客户路线,还是中小商家路线,钉钉在商业化的摸索过程中曾反复权衡对比。
钉钉的初心源于中小商家,叶军曾表示:“我们那时候理解服务中小企业就是普惠,因为中小企业没有IT部门,没有充足的资金投入到数字化建设。所以我们通过钉钉这样一个工具平台,让它能够OA在线、沟通在线、进行数字化协作”。
2018年秋冬发布会上,钉钉将slogan升级为“钉钉,一个数字化工作方式”,把覆盖面从中小企业向大中企业市场延伸。
紧接着的几年,钉钉逐渐确立了大客户战略方向。2020年,云钉一体战略落地,钉钉内部提出了大客户战略。
2022年3月,前联通某直属公司运营高管、阿里巴巴集团副总经理、阿里云IoT总经理库伟正式出任钉钉COO,负责大客户战略。紧接着,9月份,钉钉召开数字化领军企业2022秋季钉峰会。会上,钉钉发布了年度数字化趋势关键词——“数字韧性”,并首次对外阐述了大客户战略。
同年11月,叶军在2022云栖大会上,首次公布了钉钉大客户战略成果,“过去两年,钉钉千人以上的大客户组织数增长了3倍”。
而在今年生态大会上,钉钉叶军透露了最新客户数据,“截至2023年3月末,超过10万家的付费客户中,小微企业占比58%,中型企业占比30%,大型企业仅占12%”。
从呈现的数据表现来看,在实施大客户战略的三年中,钉钉的大型企业数量虽然也有增长,但撑起钉钉营收的还是中小企业,如此一来,“做小钉钉”自然成为钉钉盈利的优选。
叶军透露,钉钉确立了两条腿走路的商业化路径,PLG(产品Product驱动和底座PaaS驱动)+SLG(销售Sales驱动和服务Service驱动),即以“平台化产品力+生态开放”来为企业服务做深价值。(为方便讨论,以下将钉钉的两条商业路径简化为“产品路线”和“销售路线”。)
一直以来,产品路线和销售路线一直是两条“平行线”。产品路线的逻辑是需要把产品打磨得足够好用,就自然能吸引来大量用户,典型的产品如Notion、Runway;销售的路线逻辑则相反,不优先考虑产品体验,而是以增长和商业化为核心目的。
钉钉将产品路线与销售路线相结合,首先是要配合不同类型业务的落地,如相对轻量级的个人版钉钉适合以产品为驱动的模式面向用户;产品相对较重、服务周期相对较长的产品,例如企业版的钉钉就更适合搭配销售驱动来交付。
其次,原本阿里云内部的销售策略和团队已经不再适应迭代后钉钉,独立开辟销售和服务路线,志在服务好智能化时代的客户。直面一线客户,从实战中获取行业经验,摸着智能化商业路径过河,也能构筑起更加坚实的壁垒。
智能化,“钱”路在何方?
据光锥智能了解,目前,钉钉主要有三条商业模式路径:首先是纯软件订阅式收费,核心产品是“三专底座”,在免费的标准版基础上,对专业版、专属版、专有版“三专”收取年费;其次是平台分佣和硬件授权,对合作伙伴销售的SaaS产品抽佣和以License的形式向基于钉钉底座开发硬件产品的合作伙伴收费;第三是套件产品,包括魔法棒套件、Office套件、管理套件和PaaS套件。
此次,对于备受关注的大模型落地应用的收费问题,钉钉给出了明确的方案:钉钉专业版+AI年费为19800元/年,较之前增加了10000元,可获得20万次大模型调用额度;专属版+AI年费为118000元,较之前增加了20000元,可获得45万次大模型调用额度,相当于一次调用平均只需不到5分钱。
钉钉智能化产品的赚钱方式有哪些特点?与国内外企业对比一下,可能更为直观,但由于钉钉产品线较为复杂,大体上可以分为两类:
首先,是企业版产品。与钉钉给到的“打包式”收费不同,OpenAI 更多是按需付费。
针对企业侧,OpenAI目前主要是对外部公司提供API,接入ChatGPT和Whisper模型的服务,收费标准为0.002美元的价格提供1000个token,用户可以按需调用,按用量收费。同时,今年4月份,OpenAI曾表示,计划在未来几个月内推出企业版,以后的收费模式或许更灵活。
其次,再看钉钉新推出的轻量级产品“个人版钉钉”,目前该产品还在内测中,不过里面已经接入了AI的功能,有网友调侃个人版的钉钉=Notion+ChatGPT+Midjourney+Zoom。个人版的钉钉未来大概率也会选择收费模式,参照NotionAI的收费标准,个人版每月收费为10美元,钉钉个人版的功能更加丰富,其收费或将更高。
钉钉的竞争对手也没有停止商业化的脚步,在智能化全面落地之前,飞书、腾讯文档首先取消了免费的政策。
今年2月份,飞书发布了新收费标准,通过限制用户功能使用来拉动付费。如果不购买增值服务,飞书文档的存储空间就会从50G变10G,妙记存储空间变为2G,多维表格中甘特图功能也不再免费使用,聊天记录的储存从永久免费,变成只有180天。
腾讯会议对个人用户取消了免费300人不限时会议,一度冲上了热搜,个人用户的会员价格从以前的30元/月调整至98元/月起。
协同办公行业的免费时代已经接近尾声,商业化成为每家公司头上悬的剑。值得庆幸的一点是,步入智能时代,软件更容易收费,这将给予这些企业更大的利润成长空间。
总体上看,目前的智能化发展各家都还处于早期,如何留住用户,吸引其持续为AI功能和效果买单,或许是下一阶段的竞争赛点。
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